Axe 3 – Rezé, citoyenne et responsable

Élaborer une charte citoyenne, prolongement de charte éthique, définissant les relations entre les élus et les citoyens

Adoption de la charte en CM en sept 2021.

Créer des instances ou dispositifs citoyens à l’échelle du quartier et de la ville, adaptés au contexte et au public (rencontres et ateliers de quartier, commissions extramunicipales thématiques, conférences citoyennes…)

Organisation des conférences citoyennes « tranquillité publique » et « grandir et vivre ensemble ».

Mettre en place des structures de concertation disposant de budgets participatifs destinés au cadre de vie, en veillant à prendre en compte la temporalité et les moyens nécessaires à cette concertation et à la conduite des projets

Mise en œuvre des enveloppes de quartiers en 2023 suite à l’adoption du dispositif au conseil municipal en novembre 2022.

Favoriser, accompagner et valoriser les initiatives des habitants

Mise en œuvre de cette action dans le cadre des enveloppes de quartier.

Aller à la rencontre des habitants (rencontres quartiers, permanences d’élus, dialabs, rendez-vous thématiques, bus citoyen…)

Adaptation des outils de communication pour toucher un plus large public.

Assurer la retransmission en direct du conseil municipal, avec la traduction en LSF et le sous-titrage

Action mise en œuvre dès 2020 mais arrêt de la retransmission à compter du CM de décembre 2022, au regard du coût important du dispositif.
Maintien d’un enregistrement audio et d’une traduction LSF.

Dynamiser les instances officielles de la vie municipale : conseils municipaux, commissions, avec l’introduction de débats, de présentations…

Présentation de l’observatoire social urbain en 2021.

Ouvrir le comité de rédaction du magazine municipal aux habitants

Projet de consultation des citoyens sur la nouvelle maquette du magazine.

Installer un observatoire des engagements municipaux composé d’habitants et d’acteurs locaux, chargé d’évaluer la mise en œuvre du programme municipal et des actions

Lancement de l'observatoire des engagements en janvier suite à l’adoption du règlement intérieur en conseil municipal fin 2022.

Respecter la charte éthique votée en conseil municipal en 2020, installant les principes d’un fonctionnement collégial, garantissant la transparence et fixant les modalités d’exercice de la fonction d’élu

Charte votée dès 2020.

Interdire le cumul de mandat entre les fonctions de Maire, Adjoint et Vice-Président

Respect du principe d’interdiction de cumul des mandats.

Intégrer les dimensions citoyennes et écologiques dans les actions engagées dans le cadre des partenariats internationaux

Poursuite de la coopération avec la commune de Ronkh au Sénégal : raccordement de 20 villages (23000 hbts) à l’eau potable, mise en place d’un comité de gestion de l’eau et réalisation d’un diagnostic participatif sur la transformation du Typha (plante invasive).
Pilotage d’un projet jeunesse à Jérusalem avec 15 autres collectivités.
Relance du diagnostic jeunesse à Abu Dis.
Poursuite du projet écoles au sud de Tindouf dans le Sahara occidental.

Favoriser la mobilité et l’accueil de jeunes dans le cadre des dispositifs européens d’insertion

Poursuite de l’envoi et de l’accueil de jeunes à Rezé, en partenariat avec l’Union européenne dans le cadre du Corps européen de solidarité.

Faire connaître et impliquer les diasporas

Poursuivre les actions de soutien aux populations dans le monde (catastrophes naturelles)

Poursuite du soutien aux populations de pays victimes de catastrophes naturelles ou autres et à l’association SOS Méditerranée

Réaliser une évaluation climat du budget de la collectivité

Budget climat réalisé sur la partie investissement au budget 2022 puis sur une partie de l’investissement au budget 2023.

Développer des budgets et financements participatifs (crowdfunding)

Mise en place des enveloppes de quartiers en 2023.

Conserver de bons indicateurs de santé financière de la collectivité

Vigilance sur le maintien des indicateurs au regard de l’inflation et de l’évolution de la masse salariale sur les deux dernières années, du fait notamment des décisions de l’État.

Maintenir des délais de mandatement courts envers les prestataires de la Ville

Objectif respecté mais vigilance à conserver sur les délais concernant les marchés de travaux.

Systématiser la recherche de financement et d’investissement générateurs d’économie

Recherche systématique de subventions pour les projets d’investissement (1 dossier FEDER validé en 2022) et en fonctionnement (réponses aux appels à projets).

Modifier la construction et la présentation du budget pour améliorer sa lisibilité et sa sincérité

Reprise anticipée du résultat dès 2020.
Présentation du budget par pôle thématique en investissement dès 2022 puis en fonctionnement en 2023.

Œuvrer pour des relations financières saines, équitables et durables avec Nantes Métropole et affirmer la place de Rezé dans le territoire

Validation du pacte financier et fiscal pour le mandat en 2021.
Validation du pacte de coopération et de solidarité en 2022.

Créer un observatoire des satellites de la collectivité (associations, délégataires…) en vue d’instaurer des relations financières transparentes et équitables

Analyse de 81 associations en 2022 : outil d'aide aux décisions sur les subventions à verser au BP 2023.

Mettre en œuvre un schéma de promotion des achats socialement et écologiquement responsables

Mise en œuvre et suivi des obligations de la loi AGEC en cours de déploiement.

Promouvoir l’éthique des pratiques dans les relations avec les fournisseurs de la collectivité

Réflexion sur l'élaboration d'une charte de déontologie.

Renforcer et sécuriser la commande publique

Renforcement du niveau d'expertise et d'accompagnement des services.

Favoriser l’attractivité et la simplicité d’accès pour les opérateurs économiques à la commande publique rezéenne

Adaptation du système d'avances.
Renforcement du niveau d'expertise et d'accompagnement des prestataires.
Publication, en 2023, du plan de charge du service à destination des opérateurs pour améliorer leur visibilité sur les marchés à venir.

Favoriser l’expression des agents et valoriser leurs initiatives

Intranet, journal interne "réz’onances", sollicitation des agents via des questionnaires ou des ateliers sur des points les concernant.

Anticiper et accompagner les besoins d’évolution en compétences, renforcer l’attractivité de la collectivité et réduire l’emploi précaire

Évolution des modalités de contractualisation pour réduire l’emploi précaire.
Accompagnement des services et des agents sur les besoins en compétences.

Conduire une politique salariale égalitaire et attractive

Réflexion engagée sur l’évolution du régime indemnitaire.

Promouvoir une politique d’action sociale permettant de fidéliser et d’améliorer les conditions de vie des agents

Développement du télétravail, augmentation de la participation de l’employeur à la santé et à la prévoyance, comité des œuvres sociales (COS).

Promouvoir un management collaboratif valorisant et responsabilisant pour les agents

Lancement d’un nouveau projet managérial.

Évaluer et prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail

Réalisation d’un document unique et d’un plan de prévention des risques professionnels.
Renouvellement de la convention avec le FIPHFP pour le recrutement, le maintien dans l’emploi ou l’adaptation de postes de travail pour des agents en situation de handicap.

Favoriser le maintien dans l’emploi et accompagner les reconversions professionnelles

Renouvellement de la convention avec le FIPHFP pour le recrutement, le maintien dans l’emploi ou l’adaptation de postes de travail pour des agents en situation de handicap.
Accompagnement individuel d’agents en reconversion dans le cadre de dispositifs anciens et structurés.

Promouvoir l’égalité professionnelle et lutter contre toutes les formes de discrimination

Mise en œuvre d’un protocole pour l’égalité Femmes / Hommes.
Démarche de lutte contre les agissements sexistes à relancer.
Forte mobilisation sur la question du handicap.

Développer le dialogue social et la co-construction de la politique Ressources Humaines

Organisation de nombreux temps de réunions avec les organisations syndicales.

Développer une offre de services numériques simples et sécurisés visant à améliorer la vie quotidienne des Rezéens

Ouverture de l’Espace France Services.
Déploiement à poursuivre du portail citoyen et des démarches en ligne (éducation, petite enfance, …).

Améliorer et simplifier la prise en compte des demandes des usagers des services publics locaux

Déploiement à poursuivre d’un outil de gestion de la relation aux citoyens.

Développer l’Open Data, en lien avec la Métropole

Signature d’une convention avec la Métropole pour la publication de données sur le site Open Data métropolitain.

Créer un lieu de recueillement pour les cérémonies funéraires civiles

Réflexion avec des communes du sud-ouest de l’agglomération sur un éventuel projet commun.
Participation à la démarche de dialogue citoyen engagée par la Métropole en 2023 sur l’évaluation des besoins en la matière.

Travailler sur un projet de cimetière écologique

Réflexion sur les aspects de végétalisation.
Étude technique et juridique à lancer en 2023 pour réserver une partie du cimetière de la Classerie en cimetière écologique.

Être exemplaire dans la construction et la rénovation du patrimoine public en portant des exigences environnementales, d’inclusion et d’ouverture sur la ville

Mise en accessibilité personne à mobilité réduite (PMR) de l’ensemble des établissements recevant du public (ERP) de la Ville d’ici 2024 (agenda Ad’ap).
Démarche Haute Qualité Environnementale (HQE) sur l’ensemble des projets.

Donner la priorité aux travaux de performance énergétique des bâtiments communaux

Amélioration continue de la performance énergétique des bâtiments dans le cadre des travaux de maintenance annuels.
Réalisation d’un diagnostic énergétique des bâtiments sur 2023/24 et réalisation des travaux à compter de 2025.

Déployer les énergies renouvelables sur les bâtiments publics

Programmation d’une toiture photovoltaïque/an et réalisation d’études en géothermie selon les projets.
Réalisation sur la Barakason en 2022 et d’autres bâtiments prévus sur 2023.

Améliorer la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique

Extension du réseau de chaleur sur de nouveaux équipements à la Trocardière en fin de mandat.

Travailler sur la récupération et le réemploi des eaux de pluie et de ruissellement sur les nouveaux projets de construction

Objectif pris en compte dans le cadre des nouveaux équipements à la Trocardière en fin de mandat.

Adapter l’éclairage public et les illuminations festives pour réaliser des économies

Réduction de 95% des illuminations de Noël et maintien d'un seul secteur/an en alternance.

Intégrer la lutte contre les îlots de chaleur dans tous les nouveaux projets de construction

Mise en place d’un plan de traitement des cours d'école.
Réalisation des cours d’écoles Simone-Veil et Chêne-Creux élémentaires en 2022.

Développer l’écoconstruction sur les projets d’investissement

Objectif réalisé pour les écoles Simone-Veil et Chêne-Creux élémentaires en 2022.

Prévenir les vandalismes en renforçant la sécurité des bâtiments (conception, vidéo protection, contrôle d’accès…)

Mise en place de vidéoprotection définitive, réalisée et à venir sur de nombreux bâtiments

Définir des orientations et établir un plan de gestion des logements «sociaux» pour les populations les plus précaires

Création de 5 nouveaux logements prévue en 2023.

Créer un nouveau centre technique regroupant les services bâti, logistique et sports permettant de renforcer l’efficience de l’organisation et d’améliorer les conditions de travail

Lancement des études de programmation en 2022 pour une livraison de l’équipement prévue en 2026.

Optimiser et verdir la gestion du parc automobile de la collectivité

Travail sur l’évolution des mobilités avec le renforcement du parc de vélos à assistance électrique.
Renouvellement progressif du parc par l’achat de véhicules électriques en remplacement des anciens véhicules thermiques.