Axe 1 – Rezé, vivante, nature et inclusive

Créer une ferme pédagogique bio à la Gabardière

Lancement des études d’opportunité pour préciser le programme, le modèle économique et la stratégie.

Renforcer l’éco-pâturage

Achat et gestion par la Ville d’un cheptel de Highland Cattle.

Porter et animer un projet de maraîchage en faveur d’une alimentation locale et durable en lien avec les habitants

Poursuite d’acquisitions foncières et préparation à la mise en culture.

Planter davantage d’espèces locales, anciennes et des arbres fruitiers

Récolte de graines natives et culture de végétaux locaux en pépinière municipale. Plantation de végétaux sur l’espace public à partir de 2022.

Développer les jardins familiaux et les jardins partagés et valoriser les projets des habitants

Création de jardins collectifs ou privés partagés. Révision du fonctionnement des jardins familiaux et division de parcelles pour en augmenter le nombre

Développer des terrains adaptés à la culture de potagers

Création de jardins collectifs ou privés partagés. Révision du fonctionnement des jardins familiaux et division de parcelles pour en augmenter le nombre.

Développer les poulaillers collectifs

Poursuite de la création d'un poulailler collectif accompagné par an. Campagne de distribution de 40 poulaillers individuels en 2022.

Identifier et constituer un maillage de trames, de cheminements et de corridors écologiques

Identification des corridors à conforter réalisée.
Stratégie de déploiements des trames à définir.

Concevoir une signalétique dynamique permettant d’identifier et de relier les cheminements dans la ville

Finalités et modalités de l’action à définir.

Développer et réaménager des espaces verts publics, notamment aux Trois-Moulins et dans les parcs des Naudières et des Mahaudières

Réalisation des aménagements des parcs des Trois Moulins et des Naudières. Lancement à intervenir de la concertation pour le parc des Mahaudières

Aménager des espaces spécifiques pour favoriser le développement de la biodiversité

Création d’une mini-forêt par an à compter de 2022, à partir d’espèces locales produites en pépinière municipale.

Inciter à la végétalisation des espaces privés

Lancement d’un appel à projet en 2021 pour encourager la plantation sur les espaces privés.

Réduire les îlots de chaleur

Objectif poursuivi dans le cadre du protocole relatif à l’urbanisme, l’habitat et l’écologie, au travers au travers de différents projets (cours d’écoles, renaturation …).

Favoriser la végétalisation des cours d’école et des cimetières

Définition d’une stratégie pour des cours d’école nature, égalitaires et inclusives.
Réalisation de la cour d’été de l’école élémentaire Chêne-Creux en 2021.
Réalisation des études pour le réaménagement de la cour de l’école élémentaire Pauline-Roland.

Créer un protocole relatif à l’urbanisme, l’habitat et l’écologie pour renforcer les règles du plan local d’urbanisme métropolitain (PLUm) applicables à Rezé

Protocole voté en conseil municipal en 2020, ayant permis l’infléchissement de plusieurs projets immobiliers d'envergure.

Encadrer la densification et s’assurer de la conformité des grands projets urbains avec le projet de ville (financement, loyers, mixité sociale, équipements)

Moratoire mis en place dès 2020 pour infléchir des projets en cours (Jaguère, Vert Praud, Les Iles).

Veiller à la sobriété énergétique et à la végétalisation des opérations

Recours à un paysagiste conseil pour avis sur les autorisations d'urbanisme à la demande de la Ville.

Progresser vers l’autonomie énergétique de la Ville

Travaux d’amélioration de la performance énergétique et réalisation de toitures photovoltaïques sur des bâtiments communaux tout au long du mandat. Projet d’extension du réseau de chaleur sur de nouveaux équipements à la Trocardière en fin de mandat.

Affirmer l’identité architecturale et les spécificités des quartiers et dynamiser les centralités au sein de chaque quartier

Recensement du patrimoine paysager et du petit patrimoine local. Prise en compte partielle dans le cadre de la modification du PLUm.

Systématiser la concertation dans les projets d’aménagement

Concertation mise en place systématiquement avant le dépôt du permis de construire. Renforcement du dialogue de proximité avec la Métropole.

Encourager les projets de réhabilitation

Poursuite du programme de renouvellement urbain des logements sociaux de la ZAC Château.

Encadrer le foncier et lutter contre la spéculation immobilière pour garantir des loyers modérés permettant de diversifier l’offre

Délibération du conseil municipal en 2021 pour la mise en œuvre du bail réel solidaire.

Renforcer une relation directe entre les pôles métropolitains de proximité et les élus du territoire

Échanges techniques et politiques réguliers entre la Ville et le pôle de proximité Loire Sèvre Vignoble.

Porter au niveau de la collectivité, la volonté de renforcer la transparence, l’écoute et le dialogue avec les citoyens dans le cadre des projets menés par la Métropole

Mise en place d'une assistance à maitrise d’ouvrage dialogue citoyen pour les projets menés par les pôles.
Déploiement de concertations au-delà des obligations réglementaires pour les différents projets d’aménagement.
Création de la commission mobilité.

Aménager des espaces verts de proximité avec du mobilier

Réalisation, au long du mandat, de petits aménagements dans le diffus, en lien avec des partenaires.

Investir les interstices urbains

Aménagements prévus sur la durée du mandat en lien avec la Métropole.

Favoriser les nouveaux usages de l’espace public par les habitants (agora, lieux de rencontre…)

Lancement de la démarche « enveloppes de quartiers » en 2023

Promouvoir une économie sociale et solidaire de proximité, dans les quartiers, pour diffuser une consommation éthique, responsable, bio et privilégiant les circuits courts

Intégration de l'enjeu de l'économie sociale et solidaire dans le contrat territorial du pôle métropolitain Loire Sèvre et Vignoble.

Recenser et mettre en réseau les acteurs de l’économie sociale et solidaire sur le territoire et fluidifier les rapports avec les acteurs économiques et la Ville

Compétence métropolitaine

Promouvoir l’économie circulaire (réemploi) en lien avec les autres territoires

Compétence métropolitaine

Favoriser l’implantation de proximité de tiers lieux réunissant des activités de production, de services, d’artisanat, de commerces mais aussi d’échanges et de culture

Projets d’espaces « capables » dans les ZAC en fin de mandat.

Faire du Château de Rezé un laboratoire sur le plan économique, prévoyant la création d’un lieu spécifique en lien avec différents porteurs locaux

Définition de la programmation économique de la ZAC Château (surfaces d’activités, locaux de stockage…). Lancement de la démarche Territoire Zéro Chômeurs de longue durée sur le quartier.

Acquérir des fonds de commerce ou soutenir le partage d’espaces et de locaux pour promouvoir d’autres modèles de consommation ou accompagner des espaces en changement

Mise à disposition de locaux pour de l'activité économique (commerces notamment)

Créer de petits lieux de ressourceries de quartiers

Réfléchir à l’aménagement urbain des zones d’activités commerciales

Requalification du centre commercial Océane, dans le cadre du contrat territorial et de la démarche "entrée d'agglomération" de la Métropole

Refuser les nouvelles implantations ou extensions de grandes surfaces

Pas d’autorisation pour de nouvelles implantations.

Revoir le fonctionnement et l’implantation des marchés et élargir l’offre

Pas d’évolution sur l’offre et l’implantation des marchés.
Réflexion concernant le marché du Château dans le cadre de la ZAC.
Projet de végétalisation de la place du 8 mai.

Utiliser l’achat public comme levier pour favoriser l’économie sociale et solidaire et les achats responsables

Réflexion à venir sur l’intégration de lots dédiés au réemploi et l’achat d’occasion dans les marchés publics.

Sécuriser et repenser les conditions de circulation et le trafic urbain

Mise en place d’une commission mobilité.
Lancement d’une réflexion sur l’évolution de la commission sécurité routière de la Métropole.
Poursuite des aménagements de proximité en lien avec le pôle Loire Sèvre Vignoble.

Limiter les conflits d’usage entre piétons, cyclistes et automobilistes

Mise en place d’une commission mobilité.
Lancement d’une réflexion sur l’évolution de la commission sécurité routière de la Métropole.
Poursuite des aménagements de proximité en lien avec le pôle Loire Sèvre Vignoble.

Favoriser la prévention de la sécurité à vélo des enfants et des adultes

Des travaux d’aménagement réalisés par la métropole aux abords des écoles
Réflexion à mener sur le projet « savoir rouler » et sur la création d'une piste d'apprentissage du vélo pour un usage tant scolaire que pour le grand public.

Réaliser un état des lieux des points dangereux

Réflexion sur l'évolution de la commission sécurité routière de la Métropole.

Développer et mettre aux normes les trottoirs pour sécuriser les cheminements piétons

Réalisation des aménagements pour la rue Willy Brandt.

Développer les voies cyclables autour d’axes structurants métropolitains et secondaires

Déploiement du schéma directeur d'aménagement cyclables. Deux projets d'autoroute à vélo sur le territoire de la commune sur le prochain mandat.

Étudier la mise en place de stations de recharge pour véhicules électriques

Intégration de l'appel à manifestation d'intérêt de la Métropole pour la mise en place de stations sur la ville de Rezé.

Mieux prendre en compte les enjeux écologiques, sociaux et démocratiques de moyen et long terme dans les projets et services publics proposés

Réalisation d’un budget climat sur l’investissement en 2022 puis sur le fonctionnement en 2023.
Évolution de l’offre de service en matière d’accompagnement des transitions.

Développer le ramassage de la taille végétale et les dispositifs de broyage végétaux

Permanences mensuelles de broyages au Jardiversité.
Collecte et broyage des sapins de Noël et broyage systématique des déchets verts de la collectivité.

Inscrire la Maison du Développement Durable dans un rôle de centre de ressources, d’expérimentation et d’interface avec les acteurs locaux afin de mieux sensibiliser les habitants (gaspillage, 0 phyto, usages…) et accompagner leurs projets

Lancement d’une réflexion sur le projet d’équipement de l’espace Diderot et d’évolution de la MDD.
Évolution de l’offre de service en matière d’accompagnement des transitions.

Créer un observatoire pour détecter et mesurer les nuisances environnementales et promouvoir une politique de santé environnementale

Mise en place d’une cartographie sonore participative « SonoRezé » avec l’Université Gustave Eiffel, et création d’un jury de nez autour de la station d’épuration.
Lancement de SonoRezé II.

Réduire les nuisances sonores

Contribution aux réflexions stratégiques sur l'aéroport et les axes routiers.
Entrée en vigueur du couvre-feu en 2022.
Participation de la Ville à l’observatoire du bruit du périphérique.

Mettre en place une démarche de détection et de gestion des pollutions des sols

Mise en place d'un marché d'étude pluriannuel "sites et sols pollués". Études systématiques des sols préalables aux projets.

Favoriser l’infiltration des sols par des actions de perméabilisation d’espaces bitumés, l’utilisation de matériaux poreux et la végétalisation

Mise en œuvre au gré des projets d'aménagement et de démolition.
Réflexion sur l’appel à projet "renaturer" lancé par le Département.

Veiller à la revalorisation et à la qualité des cours d’eau

Réflexion sur les cours d'eau urbains enclenchée avec la Métropole et l'Établissement Public Territorial du Bassin de la Sèvre Nantaise.

Favoriser la collecte des eaux de ruissellement et permettre leur réemploi

Participation de la Ville au financement des récupérateurs d’eau pour les particuliers.

Impliquer l’Organisme de Foncier Solidaire (OFS) sur des projets rezéens, notamment en matière d’habitat coopératif

Délibération du Conseil municipal en 2021 pour la mise en œuvre du bail réel solidaire.

Soutenir le développement du logement étudiant

Livraison de la résidence étudiants et jeunes actifs Katherine Johnson à la Trocardière.

Développer les formes alternatives et inclusives d’habitat

Expérimentation d’un village de 4 tiny houses sur un terrain municipal à la Gabardière.

Définir un niveau et une stratégie de peuplement sur l’ensemble des quartiers

Stratégie validée dans le cadre des opérations de ZAC (Château, Les Iles…).

Conforter la capacité d’hébergement temporaire et la fluidité des parcours vers le logement de droit commun

Mise en œuvre d’hébergements temporaires pour des migrants et augmentation du parc de logements de la Ville en gestion locative.

Veiller à l’offre de logements accessibles en réponse aux différents besoins fonctionnels, notamment des personnes en situation de handicap

Veiller à la coordination des services (restauration, loisirs, soins…) aux personnes âgées, en lien avec les partenaires du territoire

Lancement de la dynamique partenariale « Ville amie des aînés ».

Adapter les services d’aides à domicile de la Ville aux besoins des personnes âgées

Réorganisation des services d’aide et de soins à domicile et engagement sur une diversification des missions.

Prendre en compte les questions de mobilité, d’isolement et de liens intergénérationnels via le label "Ville amie des aînés"

Mise en œuvre d’une navette pour les seniors.
Plan d’actions « Ville amie des aînés ».

Concevoir un projet de logements adaptés et accessibles permettant un réel parcours résidentiel

Organisation de conférences et expositions avec les associations "Le temps pour toit » et "Loki Ora" autour du parcours résidentiel des Seniors.

Être un partenaire actif de la Métropole sur la feuille de route métropolitaine longévité

Engagements rezéens pris en compte dans le cadre de la feuille de route métropolitaine et participation réciproque de la métropole aux instances rezéennes.

S’assurer de la prise en compte de la question du handicap dans l’ensemble des politiques publiques et des projets d’aménagement (urbanisme, habitat, espaces publics…)

Travail à mener sur un processus interne partagé avec les différentes directions.

Veiller à la diversité et la représentativité des instances de participation citoyenne

Recomposition de la commission.
Révision du cahier des charges de la commission accessibilité.

Poursuivre l’adaptation et la mise en accessibilité du bâti communal

Mise en place d’une commission accessibilité.
Mise en accessibilité de bâtiments tout au long du mandat sur la base de l’agenda d'accessibilité programmé (Adap).

Favoriser le sport pour tous, y compris des personnes en situation de handicap

Ouverture de l'espace sport santé UFOLEP en 2022 avec le soutien de la ville.
Pérennisation des créneaux piscine dédiés aux personnes en situation de handicap avec le CREPS et l'IME. Soutien aux associations parasportives.

Prendre en compte la parole des associations concernées dans le cadre de l’élaboration du Programme éducatif de territoire (PEDT)

Adapter les structures éducatives pour garantir l’inclusion des enfants en milieu ordinaire et former le personnel encadrant

Création du poste chargé d'inclusion.
Formation et sensibilisation des équipes périscolaires et atsem (via Handi Sup).
Création de postes d'animateurs accompagnants

Initier des projets individuels d’accompagnement pour permettre l’accueil de l’enfant dès le plus jeune âge

Travail à mener pour un véritable accompagnement des équipes en lien avec l'association Handisup et l'éducation pour améliorer la prise en charge de l'enfant.

Renforcer la prise en compte des questions liées au handicap dans l’élaboration des cahiers des charges pour les marchés publics

Clauses d'insertion déjà inclues dans les marchés. Travail de sensibilisation des directions dans la rédaction des marchés publics.

Adapter la politique tarifaire en faveur de plus de solidarité et renforcer la lutte contre le non-recours aux aides

Ouverture de l’Espace France Services au Château.
Réalisation de l’analyse des besoins sociaux.

Agir auprès de la Métropole pour la gratuité des transports

Gratuité des transports le week-end à compter d’avril 2021

Faciliter l’accès aux activités sportives et culturelles pour toutes et tous

Ouverture de l'espace sport santé UFOLEP avec le soutien de la Ville.
Concertation et adoption d'un plan de développement des équipements sportifs hors les murs.

Réaliser une analyse des besoins sociaux et définir une stratégie de lutte contre la pauvreté

Réalisation de l’analyse des besoins sociaux et approfondissement sur deux axes : familles monoparentales et travailleurs pauvres.
Définition du plan d’actions sur 2023.

Accompagner les associations d’aide alimentaire et conforter la situation de l’épicerie sociale

Mise à disposition de locaux et soutien aux associations concernées.

Étudier la mise en œuvre d’un revenu universel

Inciter au développement du partenariat avec les entreprises pour accompagner l’insertion des publics éloignés de l’emploi (expérimentation « territoire zéro chômeur de longue durée »), en lien avec la Métropole

Lancement de la démarche TZCLD avec la Métropole et Oser forêt vivante. Validation par la Métropole des territoires d'expérimentation, dont Rezé (quartier château).
Engagement de la procédure de labellisation.

Avec la Métropole, soutenir l’intégration et l’entraide vis-à-vis des migrants (dont les migrants européens non sédentaires) et des gens du voyage

Prise en charge et accompagnement de nombreuses familles.
Validation de la stratégie rezéenne et mise en œuvre opérationnelle en lien avec la Métropole, le Département et la Préfecture.

Lutter contre l’exclusion numérique et assurer l’accessibilité des services (physiques et numériques) aux personnes qui en ont besoin via l'Espace France Services

Ouverture de l’Espace France Services au Château.
Recrutement temporaire d’un médiateur numérique.

Promouvoir une démarche intégrée pour l’égalité femmes/hommes

Validation de la feuille de route égalité femmes/hommes au CM de novembre 2022

Sensibiliser la population et lutter contre les stéréotypes sexistes

Déclinaison de la feuille de route et du plan d’actions en 2023.

Prévenir les violences sexistes et sexuelles

Campagne de communication annuelle et organisation d’évènements en lien avec la journée de lutte contre les violences faites aux femmes

Accroître la lutte contre les discriminations

Déclinaison de la feuille de route et du plan d’actions en 2023.

Penser l’espace public pour prévenir les violences

Déclinaison de la feuille de route avec un travail sur le mobilier urbain et l'espace public auprès de la métropole.

Permettre l'accès pour tous à la transition écologique et à un environnement agréable, apaisé et préservé y compris en termes de sécurité et de propreté

Opérations de réhabilitation de plusieurs bâtiments et avancement du projet de ZAC Château

Maintenir la cohésion du quartier en renforçant les actions menées dans le cadre de la politique de la ville et de la Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (GUSP)

Actions conduites dans le cadre de la politique de la ville avec un portage par différentes directions

Agir pour que la promesse d'Égalité vive partout dans nos territoires vulnérables

Avancement du projet de ZAC Château

Mettre en œuvre les conditions d'accès à l'emploi pour les habitants du quartier prioritaire, plus défavorisés que l'ensemble de nos concitoyens

Lancement de la démarche TZCLD avec la Métropole et Oser forêt vivante. Validation par la Métropole des territoires d'expérimentation, dont Rezé (quartier château).
Engagement de la procédure de labellisation.

Garantir l'accès pour tous à l'éducation, aux loisirs, à l'éducation populaire, aux sports et à la culture

Renforcement des services publics de proximité.
Actions menées dans le cadre des appels à projets et du contrat de ville.

Agir sur le quartier pour apporter une mixité de statut, fonctionnelle et sociale

Avancement du projet de ZAC Château

Prendre en compte l'expertise d'usage des habitants dans les aménagements du quartier

Démarche genre & espace public (womenability).
Association du conseil citoyen et concertations mises en œuvre pour chaque projet et dans le cadre de la ZAC.

Agir pour que la population bénéficie d'un logement adapté aux besoins, à la composition de la famille, à l'âge, en travaillant à la fois sur la requalification des logements et en menant une politique immobilière accessible

Avancement du projet de ZAC Château.

Initier et définir les modalités de pérennisation d’une offre de soin de premier recours sur le quartier du Château

Acquisition du cabinet médical et réalisation de travaux d’aménagement.
Accueil de médecins libéraux.

Élaborer un contrat local santé en lien avec les partenaires institutionnels et les professionnels de santé

Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville
Validation du projet local et de son plan d'actions opérationnel

Développer une action coordonnée en matière de santé mentale et environnementale

Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville
Validation du projet local et de son plan d'actions opérationnel.

Développer les actions d’éducation à la santé

Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville
Validation du projet local et de son plan d'actions opérationnel.

Participer à la dynamique de réseau sur la santé à l’échelle de la Métropole

Participation de la Ville sur les plans politiques et techniques au « G24 santé » métropolitain

Participer à de nouveaux réseaux professionnels à l’échelle de la Métropole et au niveau national

Adhésion au Forum Français de Sécurité Urbaine (FFSU).
Participation au Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance (CISPD).

Améliorer le partage d’informations entre les différents services et acteurs du territoire (Ville, Métropole et communes proches, police nationale)

Réactivation du Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance (CLSPD).
Signature d’une convention avec la Protection judiciaire de la jeunesse (PJJ).

Réaliser un état des lieux de la sécurité par quartier

Réalisation d’un diagnostic de sécurité dans le cadre de la conférence citoyenne

Créer un observatoire de la tranquillité publique

Création de l'observatoire de la sécurité publique en 2022.

Lancer une conférence citoyenne sur la tranquillité publique pour déterminer avec les rezéens les actions prioritaires

Organisation d’une conférence citoyenne en 2021.
Réalisation d’une consultation locale sur la création d’une police municipale fin 2022

Évaluer la pertinence de la vidéosurveillance en associant le comité d’éthique

Préconisations de la conf citoyenne.
Pas de développement de la vidéosurveillance sur l'espace public mais poursuite du déploiement de la vidéoprotection des bâtiments municipaux.

Étudier la création d’une police municipale et son articulation avec les autres acteurs (policiers nationaux, médiateurs, agents de surveillance de la voie publique…)

Décision de création d'une police municipale fin 2022 suite aux résultats de la consultation locale.

Créer une Maison de la tranquillité publique au service des citoyens

Projet de création en cours d'un lieu dédié à l'accueil des victimes. Ouverture prévue fin 2024.

Améliorer la qualité d’accueil du public, la prise en compte des attentes des usagers, leur accompagnement et orientation, et le suivi des réponses apportées

Déploiement d’un logiciel de gestion de la relation aux citoyens (GRC) et mise en ligne de démarche sur le portail citoyen.

Renforcer la médiation sociale

Renforcement des équipes en 2023 suite aux préconisations de la conférence citoyenne.

Renforcer les actions en matière de salubrité publique (dépôts sauvages, points noirs…) en lien avec le pôle de proximité

Désignation d'un interlocuteur justice (Officier du ministère public). Amélioration du suivi et des informations sur les procédures engagées.

Poursuivre les actions sur la sécurité routière pour diminuer la vitesse de circulation et les stationnements gênants

Poursuite des actions de prévention dans les écoles et collèges. Poursuite des aménagements de proximité en lien avec le pôle Loire Sèvre Vignoble.

Réguler l’occupation de l’espace public

Réflexion en cours sur l’augmentation de la présence sur l’espace public des différents services

Lutter contre les occupations illicites du domaine public et les squats pour préserver le cadre de vie

Organisation des services et procédures mises en œuvre. Points réguliers avec la police. Intervention systématique des services en cas d'occupation.

Agir auprès de l’État pour renforcer la présence de la police nationale et augmenter l’amplitude horaire d’ouverture du commissariat

Effectifs du commissariat au complet mais pas d'augmentation.
Réorganisation des cycles de travail des unités de voie publique avec un renforcement des effectifs le WE.

Faire de la tranquillité publique un thème de travail des rencontres avec les habitants confrontés à des problématiques d’insécurité

Thématique abordée dans chaque quartier à l'occasion de la consultation locale

Développer le réseau « voisins attentifs » dans le cadre du dispositif de la participation citoyenne

Validation protocole Ville/Police/Préfecture
Communication (panneaux, flyers) et réunions avec les correspondants de quartiers.

Assurer une plus grande présence d’agents municipaux sur l’espace public, selon le principe de l’îlotage

Élargissement à venir des horaires et répartition des lieux selon les prérogatives de chaque service et les problèmes de terrain.

Redéfinir les missions de la médiation

Confortation et déploiement des équipes de médiation sur le quartier du Château, en lien avec les bailleurs, ainsi que du local médiation.
Réalisation d’un bilan.

Renforcer les actions de conseil, d’orientation et de soutien dans le cadre de l’accueil des victimes avec la création de la Maison de la tranquillité publique

Réflexion sur l'intervention d'associations au sein de la future Maison de la tranquillité publique.

Soutenir les acteurs engagés auprès des femmes victimes de violence

Actions récurrentes à l'occasion de la journée de lutte contre les violences faites aux femmes.
Réflexion sur la signature d'un contrat local sur les violences sexistes et sexuelles avec l'État.

Développer la prise en charge des urgences dans le cadre de partenariats avec des professionnels, des associations et le Département

Mise en place d'une procédure de mise à l'abri en urgence (logements Ville).

Développer des lieux d’écoute, de parole et d’accompagnement

Projet de création en cours d'un lieu dédié à l'accueil des victimes. Ouverture prévue fin 2024.

Travailler avec un groupe de femmes sur les aménagements de l’espace public

Démarche genre & espace public (womenability)
Travail sur le mobilier urbain et l'espace public auprès de la Métropole

Poursuivre la démarche d’inclusion des migrants européens non sédentaires (Mens) et la gestion des terrains d’insertion

Prise en charge et accompagnement de nombreuses familles.
Validation de la stratégie rezéenne et mise en œuvre opérationnelle en lien avec la Métropole, le Département et la Préfecture.

Accorder une attention particulière aux mineurs migrants

Dispositif d’accompagnement et d'hébergement d'une vingtaine de mineurs.
Nécessité d’une action concertée avec l’État

Prendre en compte les enjeux de la santé mentale

Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville.
Validation du projet local et de son plan d’actions opérationnel à venir.

Développer des actions pour éviter la récidive, notamment à travers la mise en œuvre du partenariat signé avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ)

Signature d’une convention avec la PJJ pour l'accueil de jeunes et participation de la PJJ au CLSPD sur la prévention de la délinquance des mineurs.

Renforcer la coordination entre les différents partenaires en matière de prévention et de lutte contre la délinquance pour mieux piloter et identifier les priorités (prévention des addictions, aide à la parentalité…)

Réactivation du CLSP et élaboration d’une stratégie de prévention de la délinquance validée par les partenaires.
Intervention dans les collèges avec la police.

Renforcer la médiation de proximité en lien avec les bailleurs sociaux

Poursuite des actions engagées depuis 2019. Présence de l’équipe de médiation sur le Château en déambulation et en accueil physique.
Partenariat avec les bailleurs.

Consolider le suivi partenarial des jeunes les plus exposés aux risques de délinquance

Partenariat avec le centre de loisirs jeunesse de la Police nationale et le collège Allende.

Réinvestir l’espace public en organisant des évènements récurrents et en développant des actions de terrains avec les habitants et acteurs du territoire dont les écoles

Poursuite des actions du service jeunesse, culture et sports durant l'été et tout au long de l'année.

Promouvoir une politique de prévention et de gestion des risques (naturels, industriels, alimentaires…)

Mise à jour du Plan communal de sauvegarde (PCS) en 2022.
Étude de renforcement de la mutualisation avec la Métropole pour l'élaboration d'un Plan intercommunal de sauvegarde (PIS).

Intervenir en soutien de la politique de la Ville sur le quartier Château et anticiper les problématiques de sécurité liées à l’émergence de nouveaux quartiers

Étude de sécurité et de sûreté publique en cours, sur les ZAC Château et Pirmil-les-Isles réalisée par les aménageurs en lien avec la Préfecture.

Réfléchir à la création d’un Conseil des droits et des devoirs des familles pour venir en aide aux parents de mineurs en difficultés

Création du Conseil des droits et devoirs des familles en sept 2022, en lien avec la justice et le Département.

Garantir le fonctionnement des groupes de travail du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD)

Lancement des groupes de travail sur la délinquance des jeunes et sur les violences intra familiale et les violences sexistes.

Construire une politique de communication sur ces thématiques

Organisation de la conférence citoyenne sur la tranquillité publique et d’une consultation locale sur la création d’une police municipale. Projet de publications régulières sur les actions de tranquillité publique et de prévention.

Formaliser la stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la Ville de Rezé en concertation avec nos partenaires

Stratégie validée dans le cadre du CLSPD avec les partenaires.

Défendre les spécificités rezéennes et la volonté de nouveaux processus de décision partagés entre les communes et avec les habitants

Participation de la Ville à la création du CISPD en juin 2022.

S’inscrire dans le travail intercommunal et métropolitain sur l’accueil des gens du voyage

Travail sur le transfert de la gestion des aires d'accueil et des terrains familiaux à la Métropole.
Implication de la Ville dans l'élaboration du futur schéma départemental d'accueil des voyageurs.

Initier ou conforter des partenariats intercommunaux (Police intercommunale des transports, Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, actions spécifiques au sein des quartiers prioritaires)

Participation de la Ville à la création du CISPD en juin 2022.