Déployer la ville nature
Constats et enjeux
L’urgence environnementale et les défis qu’elle provoque nous imposent de changer de paradigme et de repenser le cadre de vie pour les habitants. C’est en lien étroit, et sur la base d’une gouvernance renouvelée avec la Métropole que nous contribuerons à mettre le vivant et les espaces naturels au cœur de nos quartiers. Pour répondre à ces nouvelles attentes et renouveler nos pratiques, nos services publics seront acteurs de ces évolutions et intégreront les transitions et les mesures écologiques dans l’ensemble des politiques publiques. Dans le cadre de son développement, Rezé doit rester une ville à taille humaine, où il est possible de travailler, de se loger et se déplacer facilement, dans un cadre naturel riche et diversifié.
Mettre en œuvre une approche transversale de l’écologie, de l’urbanisme et de l’économie
| Actions | État |
|---|---|
| Créer une ferme pédagogique bio à la Gabardière Lancement des études d’opportunité pour préciser le programme, le modèle économique et la stratégie. |
engagé |
| Renforcer l’éco-pâturage Achat et gestion par la ville d’un cheptel de highland cattle. |
engagé |
| Porter et animer un projet de maraîchage en faveur d’une alimentation locale et durable en lien avec les habitants Poursuite d’acquisitions foncières et préparation à la mise en culture. |
engagé |
| Planter davantage d’espèces locales, anciennes et des arbres fruitiers Récolte de graines natives et culture de végétaux locaux en pépinière municipale. Plantation de végétaux sur l’espace public à partir de 2022 |
réalisé |
| Développer les jardins familiaux et les jardins partagés et valoriser les projets des habitants Création de jardins collectifs ou privés partagés. Révision du fonctionnement des jardins familiaux et division de parcelles pour en augmenter le nombre. |
réalisé |
| Développer des terrains adaptés à la culture de potagers Création de jardins collectifs ou privés partagés. Révision du fonctionnement des jardins familiaux et division de parcelles pour en augmenter le nombre. |
réalisé |
| Développer les poulaillers collectifs Poursuite de la création d’un poulailler collectif accompagné/an. Campagne de distribution de 40 poulaillers individuels en 2022. |
réalisé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
ZOOM SUR
L ’AGRICULTURE URBAINE, DE QUOI PARLE-T-ON ?
L’agriculture urbaine c’est la production de plantes (légumes, fruits, céréales, etc.), et l’élevage d’animaux en ville. Elle peut être pratiquée par des professionnels ou des habitants, de manière individuelle ou collective. Elle peut s’étendre sur toutes tailles de surfaces et tous types d’espaces : cours, toits, potagers partagés et même sur l’espace public. Dans ce cadre, la Ville va, par exemple, poursuivre les acquisitions foncières sur le site de la Gabardière afin d’y installer une ferme pédagogique.
| Actions | État |
|---|---|
| Identifier et constituer un maillage de trames, de cheminements et de corridors écologiques Identification des corridors à conforter réalisée. Stratégie de déploiements des trames à définir. |
engagé ♦ |
| Concevoir une signalétique dynamique permettant d’identifier et de relier les cheminements dans la ville Finalités et modalités de l’action à définir. |
non engagé ♦ |
| Développer et réaménager des espaces verts publics, notamment aux 3 Moulins et les parcs des Naudières et des Mahaudières Réalisation des aménagements des parcs des Trois Moulins et des Naudières. Lancement à intervenir de la concertation pour le parc des Mahaudières. |
engagé |
| Aménager des espaces spécifiques pour favoriser le développement de la biodiversité Création d’une mini-forêt par an à compter de 2022, à partir d’espèces locales produites en pépinière municipale. |
engagé |
| Inciter à la végétalisation des espaces privés Lancement d’un appel à projet en 2021 pour encourager la plantation sur les espaces privés. |
engagé |
| Réduire les îlots de chaleur Objectif poursuivi dans le cadre du protocole relatif à l’urbanisme, l’habitat et l’écologie, au travers au travers de différents projets (cours d’écoles, renaturation …). |
engagé |
| Favoriser la végétalisation des cours d’école et des cimetières Définition d’une stratégie pour des cours d’école nature, égalitaires et inclusives. Réalisation de la cour d’été de l’école élémentaire Chêne creux en 2021. Réalisation des études pour le réaménagement de la cour de l’école élémentaire Pauline Rolland. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
ZOOM SUR
LES TRAMES VERTES, BLEUES, BRUNES ET NOIRES
Les trames vertes, bleues, brunes et noires sont constituées des sites naturels sur lesquels plantes et animaux peuvent se reproduire et se nourrir, et des continuités qui relient ces sites entre eux pour permettre aux différentes espèces de circuler. Les trames « vertes » sont les espaces naturels et continuités terrestres. Les trames « bleues » concernent les milieux aquatiques et humides et les trames « brunes » les sols. Les trames « noires » ont pour objectif de préserver et restaurer un réseau écologique propice à la vie nocturne en luttant contre l’éclairage artificiel qui constitue des zones infranchissables pour certaines espèces et fragment leur habitat naturel. Étroitement liées entre elles, ces trames permettent également de lutter contre les îlots de chaleurs et constituent une climatisation naturelle. Le réseau de trames vertes souhaité par la Ville est également envisagé comme un maillage de cheminements permettant des déplacements apaisés et «frais» pour les piétons et les cyclistes.
| Actions | État |
|---|---|
| Créer un protocole relatif à l’urbanisme, l’habitat et l’écologie pour renforcer les règles du plan local d’urbanisme métropolitain (PLUm) applicables sur Rezé Protocole voté en conseil municipal en 2020, ayant permis l’infléchissement de plusieurs projets immobiliers d’envergure. |
réalisé |
| Encadrer la densification et s’assurer de la conformité des grands projets urbains avec le projet de ville (financement, loyers, mixité sociale, équipements) Moratoire mis en place dès 2020 pour infléchir des projets en cours (Jaguère, Vert Praud, Les Iles). |
♦ engagé |
| Veiller à la sobriété énergétique et à la végétalisation des opérations Recours à un paysagiste conseil pour avis sur les autorisations d’urbanisme à la demande de la ville. |
♦ engagé |
| Progresser vers l’autonomie énergétique de la ville Travaux d’amélioration de la performance énergétique et réalisation de toitures photovoltaïques sur des bâtiments communaux tout au long du mandat. Projet d’extension du réseau de chaleur sur de nouveaux équipements à la Trocardière en fin de mandat. |
engagé |
| Affirmer l’identité architecturale et les spécificités des quartiers et dynamiser les centralités au sein de chaque quartier Recensement du patrimoine paysager et du petit patrimoine local. Prise en compte partielle dans le cadre de la modification du PLUM. |
engagé |
| Systématiser la concertation dans les projets d’aménagement Concertation mise en place systématiquement avant le dépôt du permis de construire. Renforcement du dialogue de proximité avec la Métropole. |
réalisé |
| Encourager les projets de réhabilitation Poursuite du programme de renouvellement urbain des logements sociaux de la ZAC Château. |
engagé |
| Encadrer le foncier et lutter contre la spéculation immobilière pour garantir des loyers modérés permettant de diversifier l’offre Délibération du Conseil en 2021 pour la mise en œuvre du bail réel solidaire. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Renforcer une relation directe entre les pôles métropolitains de proximité et les élus du territoire Echanges techniques et politiques réguliers entre la ville et le pôle de proximité Loire Sèvre Vignoble. |
♦ engagé |
| Porter au niveau de la collectivité, la volonté de renforcer la transparence, l’écoute et le dialogue avec les citoyens dans le cadre des projets menés par la Métropole Mise en place d’une Assistance à maitrise d’ouvrage dialogue citoyen pour les projets menés par les pôles. Déploiement de concertations au-delà des obligations réglementaires pour les différents projets d’aménagement. Création de la commission mobilité. |
♦ réalisé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Faire de l’aménagement du territoire un levier du bonheur intérieur brut (BIB)
Constats et enjeux
L’indice de rayonnement de Rezé doit être celui du bien-être de ses habitants, dans une ville apaisée de ses nuisances, et raisonnée dans la gestion de ses ressources. Pour y parvenir, nous devons recréer du lien et réinvestir l’espace public, se mettre à l’écoute de chacune et chacun, et inventer de nouvelles manières de faire vivre la ville collectivement. Une transformation urbaine respectueuse du cadre de vie devra également passer par la garantie de la mixité des activités sur le territoire et le maillage de trames vertes, bleues, brunes et noires.
Réinvestir l’espace public dans une ville apaisée
| Actions | État |
|---|---|
| Aménager des espaces verts de proximité avec du mobilier Réalisation, au long du mandat, de petits aménagements dans le diffus en lien avec des partenaires. |
engagé |
| Investir les interstices urbains Des aménagements prévus sur la durée du mandat en lien avec la Métropole. |
♦ engagé |
| Favoriser les nouveaux usages de l’espace public par les habitants (agora, lieux de rencontre…) Lancement de la démarche « enveloppes de quartiers » en 2023 |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Promouvoir une économie sociale et solidaire de proximité, dans les quartiers, pour diffuser une consommation éthique, responsable, bio et privilégiant les circuits courts Intégration de l’enjeu ESS dans le contrat territorial du pôle métropolitain Loire Sèvre et Vignoble. |
♦ engagé |
| Recenser et mettre en réseau les acteurs de l’ESS sur le territoire et fluidifier les rapports avec les acteurs économiques et la Ville Compétence métropolitaine. |
♦ non engagé |
| Promouvoir l’économie circulaire (réemploi) en lien avec les autres territoires Compétence métropolitaine. |
♦ |
| Favoriser l’implantation de proximité de tiers lieux réunissant des activités de production, de services, d’artisanat, de commerces mais aussi d’échanges et de culture Projets d’espaces « capables » dans les ZAC en fin de mandat. |
♦ non engagé |
| Faire du château de Rezé un laboratoire sur le plan économique, prévoyant la création d’un lieu spécifique en lien avec différents porteurs locaux Définition de la programmation économique de la ZAC Château (surfaces d’activités, locaux de stockage…). Lancement de la démarche Territoire Zéro Chômeurs de longue durée sur le quartier. |
♦ engagé |
| Acquérir des fonds de commerce ou soutenir le partage d’espaces et de locaux pour promouvoir d’autres modèles de consommation ou accompagner des espaces en changement Mise à disposition de locaux pour de l’activité économique (commerces notamment). |
engagé |
| Créer de petits lieux de ressourceries de quartiers | non engagé |
| Réfléchir à l’aménagement urbain des zones d’activités commerciales Requalification des centres commerciaux rezéens. Engagement de la Ville dans la démarche « entrée d’agglomération » de la Métropole. |
♦ engagé |
| Refuser les nouvelles implantations ou extensions de grandes surfaces Pas d’autorisation pour de nouvelles implantations. |
♦ réalisé |
| Revoir le fonctionnement et l’implantation des marchés et élargir l’offre Pas d’évolution sur l’offre et l’implantation des marchés. Réflexion concernant le marché du Château dans le cadre de la ZAC. Projet de végétalisation de la place du 8 mai. |
non poursuivi |
| Utiliser l’achat public comme levier pour favoriser l’économie sociale et solidaire et les achats responsables Réflexion à venir sur l’intégration de lots dédiés au réemploi et l’achat d’occasion dans les marchés publics. |
non engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Sécuriser et repenser les conditions de circulation et le trafic urbain Mise en place d’une commission mobilité. Lancement d’une réflexion sur l’évolution de la commission sécurité routière de la Métropole. Poursuite des aménagements de proximité en lien avec le pôle Loire Sèvre Vignoble. |
engagé ♦ |
| Limiter les conflits d’usage entre piétons, cyclistes et automobilistes Mise en place d’une commission mobilité. Lancement d’une réflexion sur l’évolution de la commission sécurité routière de la Métropole. Poursuite des aménagements de proximité en lien avec le pôle Loire Sèvre Vignoble. |
engagé ♦ |
| Favoriser la prévention de la sécurité à vélo des enfants et des adultes Des travaux d’aménagement réalisés par la métropole aux abords des écoles. Réflexion à mener sur le projet « savoir rouler » et sur la création d’une piste d’apprentissage du vélo pour un usage tant scolaire que pour le grand public. |
engagé ♦ |
| Réaliser un état des lieux des points dangereux Réflexion sur l’évolution de la commission sécurité routière de la Métropole. |
non engagé ♦ |
| Développer et mettre aux normes les trottoirs pour sécuriser les cheminements piétons Réalisation des aménagements pour la rue Willy Brandt. |
engagé ♦ |
| Développer les voies cyclables autour d’axes structurants métropolitains et secondaires Déploiement du schéma directeur d’aménagement cyclables. Deux projets d’autoroute à vélo sur le territoire de la commune sur le prochain mandat. |
non engagé ♦ |
| Étudier la mise en place de stations de recharge électriques Intégration de l’appel à manifestation d’intérêt de la Métropole pour la mise en place de stations sur la ville de Rezé. |
engagé ♦ |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Œuvrer pour une ville en transition énergétique et écologique
| Actions | État |
|---|---|
| Mieux prendre en compte les enjeux écologiques, sociaux et démocratiques de moyen et long terme dans les projets et services publics proposés Réalisation d’un budget climat sur l’investissement en 2022 puis sur le fonctionnement en 2023. Evolution de l’offre de service en matière d’accompagnement des transitions. |
engagé |
| Développer le ramassage de la taille végétale et les dispositifs de broyage végétaux Permanences mensuelles de broyages au Jardiversité. Collecte et broyage des sapins de Noël et broyage systématique des déchets verts de la collectivité. |
réalisé |
| Inscrire la Maison du Développement Durable dans un rôle de centre de ressources, d’expérimentation et d’interface avec les acteurs locaux afin de mieux sensibiliser les habitants (gaspillage, 0phyto, usages…) et accompagner leurs projets Lancement d’une réflexion sur le projet d’équipement de l’espace Diderot et d’évolution de la MDD. Evolution de l’offre de service en matière d’accompagnement des transitions. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Créer un observatoire pour détecter et mesurer les nuisances environnementales et promouvoir une politique de santé environnementale Mise en place d’une cartographie sonore participative « SonoRezé » avec l’Université Gustave Eiffel, et création d’un jury de nez autour de la Station d’épuration. Lancement de SonoRezé II. |
engagé |
| Réduire les nuisances sonores Contribution aux réflexions stratégiques sur l’aéroport et les axes routiers. Entrée en vigueur du couvre-feu en 2022. Participation de la Ville à l’observatoire du bruit du périphérique. |
engagé ♦ |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Mettre en place une démarche de détection et de gestion des pollutions des sols Mise en place d’un marché d’étude pluriannuel « sites et sols pollués ». Études systématiques des sols préalables aux projets. |
réalisé |
| Favoriser l’infiltration des sols par des actions de perméabilisation d’espaces bitumés, l’utilisation de matériaux poreux et la végétalisation Mise en œuvre au gré des projets d’aménagement et de démolition. Réponse à l’appel à projet « renaturer » lancé par le Département. |
engagé ♦ |
| Veiller à la revalorisation et à la qualité des cours d’eau Réflexion sur les cours d’eau urbains enclenchée avec la Métropole et l’EPTB sèvre nantaise. |
engagé ♦ |
| Favoriser la collecte des eaux de ruissellement et permettre leur réemploi Participation de la Ville au financement des récupérateurs d’eau pour les particuliers. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Agir pour tous et protéger chacun
Constats et enjeux
Nos actions se fondent sur deux principes : la proximité et l’inclusion de chacune et chacun. La crise que nous traversons, et qui impacte les plus fragiles, renforce cette ambition de garantir les conditions du changement et la prise en compte des trajectoires de vie. Elle doit notamment nous amener à innover, expérimenter et diversifier l’offre de logements et de santé sur le territoire pour les rendre accessibles au plus grand nombre et sur l’ensemble des quartiers.
Permettre à chacun de se loger dignement
| Actions | État |
|---|---|
| Impliquer l’Organisme de Foncier Solidaire (OFS) sur des projets rezéens, notamment en matière d’habitat coopératif Délibération du Conseil municipal en 2021 pour la mise en œuvre du bail réel solidaire. |
engagé ♦ |
| Soutenir le développement du logement étudiant Livraison de la résidence étudiants et jeunes actifs Katherine Johnson à la Trocardière. |
engagé |
| Développer les formes alternatives et inclusives d’habitat Expérimentation d’un village de 4 tiny houses sur un terrain municipal à la Gabardière. |
engagé ♦ |
| Définir un niveau et une stratégie de peuplement sur l’ensemble des quartiers Stratégie validée dans le cadre des opérations de ZAC (Château, Les Iles…). |
engagé ♦ |
| Conforter la capacité d’hébergement temporaire et la fluidité des parcours vers le logement de droit commun Mise en œuvre d’hébergements temporaires pour des migrants et augmentation du parc de logement de la ville en gestion locative. |
engagé |
| Veiller à l’offre de logements accessibles en réponse aux différents besoins fonctionnels, notamment des personnes en situation de handicap | non engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Veiller au bien-être et à la qualité de vie des personnes âgées
| Actions | État |
|---|---|
| Veiller à la coordination des services (restauration, loisirs, soins…) aux personnes âgées, en lien avec les partenaires du territoire Lancement de la dynamique partenariale « Ville amie des aînés ». |
engagé |
| Adapter les services d’aides à domicile de la ville aux besoins des personnes âgées Réorganisation des services d’aide et de soins à domicile et engagement sur une diversification des missions. |
engagé |
| Prendre en compte les questions de mobilité, d’isolement et de liens intergénérationnels via le label « ville amie des aînés » Mise en œuvre d’une navette pour les seniors. Plan d’actions « Ville amie des aînés ». |
engagé |
| Concevoir un projet de logements adaptés et accessibles permettant un réel parcours résidentiel Organisation de conférences et expositions avec les associations « Le temps pour toit » et « Loki Ora » autour du parcours résidentiel des Seniors. |
engagé |
| Être un partenaire actif de la Métropole sur la feuille de route métropolitaine longévité Engagements rezéens pris en compte dans le cadre de la feuille de route métropolitaine et participation réciproque de la métropole aux instances rezéennes. |
réalisé ♦ |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Soutenir les personnes en situation de handicap
| Actions | État |
|---|---|
| S’assurer de la prise en compte de la question du handicap dans l’ensemble des politiques publiques et des projets d’aménagement (urbanisme, habitat, espaces publics…) Travail à mener sur un processus interne partagé avec les différentes directions. |
non engagé |
| Veiller à la diversité et la représentativité des instances de participation citoyenne Recomposition de la commission. Révision du cahier des charges de la commission accessibilité. |
engagé |
| Poursuivre l’adaptation et la mise en accessibilité du bâti communal Mise en place d’une commission accessibilité. Mise en accessibilité de bâtiments tout au long du mandat sur la base de l’agenda d’accessibilité programmé (Adap). |
réalisé |
| Favoriser le sport pour tous, y compris des personnes en situation de handicap Ouverture de l’espace sport santé UFOLEP en 2022 avec le soutien de la ville. Pérennisation des créneaux piscine dédiés aux personnes en situation de handicap avec le CREPS et l’IME. Soutien aux associations parasportives. |
engagé |
| Prendre en compte la parole des associations concernées dans le cadre de l’élaboration du Programme éducatif de territoire (PEDT) | non engagé |
| Adapter les structures éducatives pour garantir l’inclusion des enfants en milieu ordinaire et former le personnel encadrant Création du poste chargé d’inclusion. Formation et sensibilisation des équipes périscolaires et atsem (via Handi Sup). Création de postes d’animateurs accompagnants. |
engagé |
| Initier des projets individuels d’accompagnement pour permettre l’accueil de l’enfant dès le plus jeune âge Travail à mener pour un véritable accompagnement des équipes en lien avec l’association Handisup et l’éducation pour améliorer la prise en charge de l’enfant. |
non engagé |
| Renforcer la prise en compte des questions liées au handicap dans l’élaboration des cahiers des charges pour les marchés publics Clauses d’insertion déjà inclues dans les marchés. Travail de sensibilisation des directions dans la rédaction des marchés publics. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Agir pour plus de justice sociale
| Actions | État |
|---|---|
| Adapter la politique tarifaire en faveur de plus de solidarité et renforcer la lutte contre le non-recours aux aides Ouverture de l’Espace France Services au Château. Réalisation de l’analyse des besoins sociaux. |
engagé |
| Agir auprès de la Métropole pour la gratuité des transports Gratuité des transports le WE à compter d’avril 2021 |
engagé ♦ |
| Faciliter l’accès aux activités sportives et culturelles pour toutes et tous Ouverture de l’espace sport santé UFOLEP avec le soutien de la ville. Concertation et adoption d’un plan de développement des équipements sportifs hors les murs. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Réaliser une analyse des besoins sociaux et définir une stratégie de lutte contre la pauvreté Réalisation de l’analyse des besoins sociaux et approfondissement sur deux axes : familles monoparentales et travailleurs pauvres. Définition du plan d’actions sur 2023. |
engagé |
| Accompagner les associations d’aide alimentaire et conforter la situation de l’épicerie sociale Mise à disposition de locaux et soutien aux associations concernées. |
engagé |
| Étudier la mise en œuvre d’un revenu universel | non engagé ♦ |
| Inciter au développement du partenariat avec les entreprises pour accompagner l’insertion des publics éloignés de l’emploi (expérimentation « territoire zéro chômeur de longue durée »), en lien avec la Métropole Lancement de la démarche TZCLD avec la Métropole et Oser forêt vivante. Validation par la Métropole des territoires d’expérimentation, dont Rezé (quartier château). Engagement de la procédure de labellisation. |
engagé ♦ |
| Avec la Métropole, soutenir l’intégration et l’entraide vis-à-vis des migrants (dont les migrants européens non sédentaires) et des gens du voyage Prise en charge et accompagnement de nombreuses familles. Validation de la stratégie rezéenne et mise en œuvre opérationnelle en lien avec la Métropole, le Département et la Préfecture. |
réalisé ♦ |
| Lutter contre l’exclusion numérique et assurer l’accessibilité des services (physiques et numériques) aux personnes qui en ont besoin via l’Espace France Services Ouverture de l’Espace France Services au Château. Recrutement temporaire d’un médiateur numérique. |
réalisé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Promouvoir une démarche intégrée pour l’égalité femmes/hommes Validation de la feuille de route égalité femmes/hommes au CM de novembre 2022. |
réalisé |
| Sensibiliser la population et lutter contre les stéréotypes sexistes Déclinaison de la feuille de route et du plan d’actions en 2023. |
engagé |
| Prévenir les violences sexistes et sexuelles Campagne de communication annuelle et organisation d’évènements en lien avec la journée de lutte contre les violences faites aux femmes. |
engagé |
| Accroître la lutte contre les discriminations Déclinaison de la feuille de route et du plan d’actions en 2023. |
engagé |
| Penser l’espace public pour prévenir les violences Déclinaison de la feuille de route avec un travail sur le mobilier urbain et l’espace public auprès de la métropole. |
engagé |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Permettre l’accès pour tous à la transition écologique et à un environnement agréable, apaisé et préservé y compris en termes de sécurité et de propreté Opérations de réhabilitation de plusieurs bâtiments et avancement du projet de ZAC Château. |
engagé ♦ |
| Maintenir la cohésion du quartier en renforçant les actions menées dans le cadre de la politique de la ville et de la Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (GUSP) Actions conduites dans le cadre de la politique de la ville avec un portage par différentes directions. |
engagé |
| Agir pour que la promesse d’Égalité vive partout dans nos territoires vulnérables Avancement du projet de ZAC Château. |
engagé ♦ |
| Mettre en œuvre les conditions d’accès à l’emploi pour les habitants du quartier prioritaire, plus défavorisés que l’ensemble de nos concitoyens Lancement de la démarche TZCLD avec la Métropole et Oser forêt vivante. Validation par la Métropole des territoires d’expérimentation, dont Rezé (quartier château). Engagement de la procédure de labellisation. |
engagé ♦ |
| Garantir l’accès pour tous à l’éducation, aux loisirs, à l’éducation populaire, aux sports et à la culture Renforcement des services publics de proximité. Actions menées dans le cadre des appels à projets et du contrat de ville. |
engagé |
| Agir sur le quartier pour apporter une mixité de statut, fonctionnelle et sociale Avancement du projet de ZAC Château. |
engagé ♦ |
| Prendre en compte l’expertise d’usage des habitants dans les aménagements du quartier Démarche genre & espace public (womenability). Association du conseil citoyen et concertations mises en œuvre pour chaque projet et dans le cadre de la ZAC. |
engagé |
| Agir pour que la population bénéficie d’un logement adapté aux besoins, à la composition de la famille, à l’âge, en travaillant à la fois sur la requalification des logements et en menant une politique immobilière accessible Avancement du projet de ZAC Château. |
engagé ♦ |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Initier et définir les modalités de pérennisation d’une offre de soin de premier recours sur le quartier du Château Acquisition du cabinet médical et réalisation de travaux d’aménagement. Accueil de médecins libéraux. |
réalisé |
| Élaborer un contrat local santé en lien avec les partenaires institutionnels et les professionnels de santé Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville. Validation du projet local et de son plan d’actions opérationnel à venir |
engagé |
| Développer une action coordonnée en matière de santé mentale et environnementale Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville. Validation du projet local et de son plan d’actions opérationnel à venir. |
engagé |
| Développer les actions d’éducation à la santé Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville. Validation du projet local et de son plan d’actions opérationnel à venir. |
engagé |
| Participer à la dynamique de réseau sur la santé à l’échelle de la Métropole Participation de la Ville sur les plans politiques et techniques au « G24 santé » métropolitain. |
réalisé ♦ |
LÉGENDE
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
ZOOM SUR
POUR UN TERRITOIRE ZÉRO CHÔMEURS DE LONGUE DURÉE
Reposant sur trois intuitions – « personne n’est inemployable, ce n’est pas l’argent qui manque et ça n’est pas le travail qui fait défaut » – le projet Territoires zéro chômeur de longue durée, porté par des acteurs de la lutte contre l’exclusion, est une expérimentation novatrice pour en finir avec le chômage de longue durée. Le projet repose sur la création d’emplois grâce à des Entreprises à But d’Emploi (EBE), qui embauchent – sur la base du volontariat – des chômeurs de longue durée en CDI, au SMIC et à temps choisi, afin de réaliser des travaux utiles localement mais non-réalisés car jugés peu rentables pour le marché classique.
Conforter la prévention pour une ville apaisée
Constats et enjeux
La tranquillité publique est devenue un sujet de préoccupation majeur auprès des citoyens ces dernières années. Notion fondatrice du contrat social et indispensable au bien vivre ensemble, elle doit être appréhendée de façon transversale, dans l’ensemble de ses dimensions et en lien étroit avec l’Etat, première personne publique compétente en la matière. Afin de construire collectivement les outils et moyens à mettre en œuvre, une conférence citoyenne thématique créant les conditions d’une réelle collaboration avec les élus, sera mise en place. Nous développerons une politique volontariste en matière de prévention, pour un cadre quotidien apaisé et propice au vivre-ensemble.
Observer et comprendre pour agir
| Actions | État |
|---|---|
| Participer à de nouveaux réseaux professionnels à l’échelle de la Métropole et au niveau national Adhésion au Forum Français de Sécurité Urbaine (FFSU). Participation de la Ville au Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance (CISPD). |
réalisé ♦ |
| Améliorer le partage d’informations entre les différents services et acteurs du territoire (Ville, Métropole et communes proches, police nationale) Réactivation du Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance (CLSPD). Signature d’une convention avec la Protection judiciaire de la jeunesse (PJJ). |
engagé |
| Réaliser un état des lieux de la sécurité par quartier Réalisation d’un diagnostic de sécurité dans le cadre de la conférence citoyenne. |
engagé |
| Créer un observatoire de la tranquillité publique Création de l’observatoire de la sécurité publique en 2022. |
réalisé |
LÉGENDE
engagé : Actions déjà réalisées ou engagées
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Lancer une conférence citoyenne sur la tranquillité publique pour déterminer avec les rezéens les actions prioritaires Organisation d’une conférence citoyenne en 2021. Réalisation d’une consultation locale fin 2022 sur la création d’une police municipale. |
réalisé |
| Évaluer la pertinence de la vidéosurveillance en associant le comité d’éthique Suivi des préconisations de la conférence citoyenne. Pas de développement de la vidéosurveillance sur l’espace public mais poursuite du déploiement de la vidéoprotection des bâtiments municipaux. |
engagé |
| Étudier la création d’une police municipale et son articulation avec les autres acteurs (policiers nationaux, médiateurs, agents de surveillance de la voie publique…) Décision de création d’une Police municipale en 2023 suite aux résultats de la consultation locale fin 2022. |
réalisé |
LÉGENDE
engagé : Actions déjà réalisées ou engagées
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Écouter et répondre aux sollicitations des habitants
| Actions | État |
|---|---|
| Créer une Maison de la tranquillité publique au service des citoyens Projet de création en cours d’un lieu dédié à l’accueil des victimes. Ouverture prévue fin 2024. |
engagé |
| Améliorer la qualité d’accueil du public, la prise en compte des attentes des usagers, leur accompagnement et orientation, et le suivi des réponses apportées Déploiement d’un logiciel de gestion de la relation aux citoyens (GRC) et mise en ligne de démarche sur le portail citoyen. |
engagé |
| Renforcer la médiation sociale Renforcement des équipes en 2023 suite aux préconisations de la conférence citoyenne. |
engagé |
| Renforcer les actions en matière de salubrité publique (dépôts sauvages, points noirs…) en lien avec le pôle de proximité Désignation d’un interlocuteur justice (Officier du ministère public). Amélioration du suivi et des informations sur les procédures engagées. |
engagé ♦ |
| Poursuivre les actions sur la sécurité routière pour diminuer la vitesse de circulation et les stationnements gênants Poursuite des actions de prévention dans les écoles et collèges. Poursuite des aménagements de proximité en lien avec le pôle Loire Sèvre Vignoble. |
engagé |
| Réguler l’occupation de l’espace public Réflexion en cours sur l’augmentation de la présence sur l’espace public des différents services. |
non engagé |
| Lutter contre les occupations illicites du domaine public et les squats pour préserver le cadre de vie Organisation des services et procédures mises en œuvre. Points réguliers avec la police. Intervention systématique des services en cas d’occupation. |
engagé |
| Agir auprès de l’État pour renforcer la présence de la police nationale et augmenter l’amplitude horaire d’ouverture du commissariat Effectifs du commissariat au complet mais pas d’augmentation. Réorganisation des cycles de travail des unités de voie publique avec un renforcement des effectifs le WE. |
réalisé ♦ |
| Faire de la tranquillité publique un thème de travail des rencontres avec les habitants confrontés à des problématiques d’insécurité Thématique abordée dans chaque quartier à l’occasion de la consultation locale. |
réalisé |
| Développer le réseau « voisins attentifs » dans le cadre du dispositif de la participation citoyenne Validation protocole Ville/Police/Préfecture. Communication (panneaux, flyers) et réunions avec les correspondants de quartiers. |
réalisé |
| Assurer une plus grande présence d’agents municipaux sur l’espace public, selon le principe de l’îlotage Élargissement à venir des horaires et répartition des lieux selon les prérogatives de chaque service et les problèmes de terrain. |
engagé |
| Redéfinir les missions de la médiation Confortation et déploiement des équipes de médiation sur le quartier du Château, en lien avec les bailleurs, ainsi que du local médiation. Réalisation d’un bilan. |
engagé |
LÉGENDE
engagé : Actions déjà réalisées ou engagées
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Renforcer les actions de conseil, d’orientation et de soutien dans le cadre de l’accueil des victimes avec la création de la Maison de la tranquillité publique Réflexion sur l’intervention d’associations au sein de la future Maison de la tranquillité publique. |
engagé |
| Soutenir les acteurs engagés auprès des femmes victimes de violence Actions récurrentes à l’occasion de la journée de lutte contre les violences faites aux femmes. Réflexion sur la signature d’un contrat local sur les violences sexistes et sexuelles avec l’Etat. |
engagé |
| Développer la prise en charge des urgences dans le cadre de partenariats avec des professionnels, des associations et le Département Mise en place d’une procédure de mise à l’abri en urgence (logements Ville). |
engagé |
| Développer des lieux d’écoute, de parole et d’accompagnement Projet de création en cours d’un lieu dédié à l’accueil des victimes. Ouverture prévue fin 2024. |
engagé |
| Travailler avec un groupe de femmes sur les aménagements de l’espace public Démarche genre & espace public (womenability). Travail sur le mobilier urbain et l’espace public auprès de la métropole. |
engagé |
| Poursuivre la démarche d’inclusion des migrants européens non sédentaires (Mens) et la gestion des terrains d’insertion Prise en charge et accompagnement de nombreuses familles. Validation de la stratégie rezéenne et mise en œuvre opérationnelle en lien avec la Métropole, le Département et la Préfecture. |
engagé ♦ |
| Accorder une attention particulière aux mineurs migrants Dispositif d’accompagnement et d’hébergement d’une vingtaine de mineurs. Nécessité d’une action concertée avec l’Etat. |
engagé ♦ |
| Prendre en compte les enjeux de la santé mentale Réalisation d’un diagnostic santé sur la Ville. Validation du projet local et de son plan d’actions opérationnel à venir. |
engagé |
| Développer des actions pour éviter la récidive, notamment à travers la mise en œuvre du partenariat signé avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ) Signature d’une convention avec la PJJ pour l’accueil de jeunes et participation de la PJJ au CLSPD sur la prévention de la délinquance des mineurs. |
engagé |
LÉGENDE
engagé : Actions déjà réalisées ou engagées
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
Structurer la politique de prévention de la Ville
| Actions | État |
|---|---|
| Renforcer la coordination entre les différents partenaires en matière de prévention et de lutte contre la délinquance pour mieux piloter et identifier les priorités (prévention des addictions, aide à la parentalité…) Réactivation du CLSP et élaboration d’une stratégie de prévention de la délinquance validée par les partenaires. Intervention dans les collèges avec la Police. |
réalisé |
| Renforcer la médiation de proximité en lien avec les bailleurs sociaux Poursuite des actions engagées depuis 2019. Présence de l’équipe de médiation sur le Château en déambulation et en accueil physique. Partenariat avec les bailleurs. |
réalisé |
| Consolider le suivi partenarial des jeunes les plus exposés aux risques de délinquance Partenariat avec le Centre de loisirs jeunesse de la PN et le collège Allende. |
engagé |
| Réinvestir l’espace public en organisant des évènements récurrents et en développant des actions de terrains avec les habitants et acteurs du territoire dont les écoles Poursuite des actions du service jeunesse, culture et sports durant l’été et tout au long de l’année. |
engagé |
| Promouvoir une politique de prévention et de gestions des risques (naturels, industriels, alimentaires…) Mise à jour du Plan communal de sauvegarde (PCS) en 2022. Étude de renforcement de la mutualisation avec la Métropole pour l’élaboration d’un Plan intercommunal de sauvegarde (PIS). |
engagé |
| Intervenir en soutien de la politique de la Ville sur le quartier du Château et anticiper les problématiques de sécurité liées à l’émergence de nouveaux quartiers Étude de sécurité et de sûreté publique en cours, sur les ZAC château et Pirmil-les-Isles réalisée par les aménageurs en lien avec la Préfecture. |
engagé |
| Réfléchir à la création d’un Conseil des droits et des devoirs des familles pour venir en aide aux parents de mineurs en difficultés Création du conseil des droits et devoirs des familles en sept 2022, en lien avec la Justice et le Département. |
réalisé |
| Garantir le fonctionnement des groupes de travail du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) Lancement des groupes de travail sur la délinquance des jeunes et sur les violences intra familiale et les violences sexistes. |
engagé |
| Construire une politique de communication sur ces thématiques Organisation de la conférence citoyenne sur la tranquillité publique et d’une consultation locale sur la création d’une police municipale. Projet de publications régulières sur les actions de tranquillité publique et de prévention. |
engagé |
| Formaliser la stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la Ville de Rezé en concertation avec nos partenaires Stratégie validée dans le cadre du CLSPD avec les partenaires. |
réalisé |
LÉGENDE
engagé : Actions déjà réalisées ou engagées
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)
| Actions | État |
|---|---|
| Défendre les spécificités rezéennes et la volonté de nouveaux processus de décision partagés entre les communes et avec les habitants Participation de la Ville à la création du CISPD en juin 2022. |
engagé ♦ |
| S’inscrire dans le travail intercommunal et métropolitain sur l’accueil des gens du voyage Travail sur le transfert de la gestion des aires d’accueil et des terrains familiaux à la Métropole. Implication de la Ville dans l’élaboration du futur schéma départemental d’accueil des voyageurs. |
engagé ♦ |
| Initier ou conforter des partenariats intercommunaux (Police intercommunale des transports, Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, actions spécifiques au sein des quartiers prioritaires) Participation de la Ville à la création du CISPD en juin 2022. |
engagé ♦ |
LÉGENDE
engagé : Actions déjà réalisées ou engagées
♦ : Actions relevant d’un pilotage ou d’une compétence externe (Nantes Métropole, le Département, etc.)